建筑施工组织设计，建设施工组织设计包括哪些东西-中国黑防联盟

1，建设施工组织设计包括哪些东西

施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：1 编制依据及说明；2 工程概况；3 施工准备工作；4 施工管理组织机构；5 施工部署；6 施工现场平面布置与管理；7 施工进度计划；8 资源需求计划；9 工程质量保证措施；10 安全生产保证措施；11 文明施工、环境保护保证措施；12 雨季、台风、夏季、冬季的施工保证措施详见国家推荐标准 GB/T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》

建设施工组织设计包括哪些东西

2，施工组织设计是什么

施工组织设计是针对本工程的特点而编制的一个整体施工方案。主要有整体施工进度的安排，劳动力的安排、资金的安排，保证进度的措施方案，保证劳动力的措施方案，保证资金的措施方案等等。具体采用的施工工具、施工工艺。如悬挑脚手架~~，现场平面布置总图、进度计划表、劳动力计划表、材料计划表等等。质量的要求，质量的制度，以质量的保证措施等等现场安全文明的要求，具体的施工措施方案，准备拿到什么奖等。总包与分包单位的配合协调管理制度、措施方案。针对本工程的特点而制定的有效的管理措施要求，专项施工方案针对工程的应急预案，消防管理方案措施方案，安装管理方案及措施方案等等。

施工组织设计是什么

3，建筑工程需要做的施工组织设计有哪些

施工组织设计是总的方案，包括各方面的计划安排。专项方案有模板支撑，混凝土施工，钢筋制作安装，大型机械安装使用拆除，基坑挖土和安全防护，安全用电，脚手架专项，施工电梯或者提升机，施工安全防护，上面这些都是基本需要的，如果涉及具体的分部分项就太多了，有屋面施工专项方案，保温施工专项方案，门窗安装方案，两块（混凝土和砂浆石试块）制作方案，具体看怎么要求。

施工组织设计:就是所谓的技术标、包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计施工方案：属于施工组织设计内容，比如：土方开挖施工方案、脚手架搭设、模板施工、砼施工、水电施工、防水工程施工、砌墙施工方案等等希望对你有帮助。我也是初学者。

建筑工程需要做的施工组织设计有哪些

4，施工组织设计包括哪些内容

施工组织设计一般包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标这几个。施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。施工组织设计一般包括以下五项基本内容∶:1、工程概况。主要说明工程的基本情况，工程性质和作用，工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。2、施工部署及施工方案。主要说明施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺。3、施工进度计划。一般采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。4、施工平面图。包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。5、主要技术经济指标。包括施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

5，施工组织设计有哪些

原发布者:李朝龙第一章工程概况1.1概述“毕节实验区”科技文化中心平基土石方工程属市重点工程。工程位于毕节市南部新区，占地约70000m2，土石方量360000立方米（按照设计图方格网算）。本公司将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.2编制原则本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333433626537身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。①贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。②把确保工程质量摆在工程实施的第一位。③在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。④结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本．使资源更加优化。1.3编制依据①《“毕节实验区”科技文化中心土石方工程项目招标文件》。②“毕节实验区”科技文化中心土石方工程项目方格网图及平基施工图。1生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施，确保工程质量与目标的实现，

施工组织设计一般包括五项基本内容：　　（一）工程概况　　工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；　　（二）施工部署及施工方案　　施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；　　（三）施工进度计划　　编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。　　（四）施工平面图　　根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。　　（五）主要技术经济指标　　施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。　　施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

《施工组织设计》（施工组织设计是指的对你所承接的施工内容的组织设计，具体内容包括人员，物料，机械，加工，质量及工期的管控，场地布置等细节的文字呈现）你的《施工组织设计》对应项目内容是什么?建筑有很多的分项，例如基坑，土建，内外装饰，强弱电，消防，空调及道路，园林等等，不同的项目内容对应不同的国家标准和行业标准，建议你到百度文库找响应的范本，如果是投标还要根据招标书的要求内容针对性的呈现招标文件所要求的具体部位及环节、节点的施工内容。

有很多种施工2113组织设计分类：·5261 安全文明 ·4102 水利水电 · 房建工程 · 水暖电工程 · 路桥隧工程 · 园林景观 · 岩土工程 ·在这1653些分类里又有很多种具体的分类，内建议你去鲁文网看看，里面容有详细的分类

施工组织设计的分类有施工组织总设计，抄单位工程施工组织设计，分部（项袭）工程作业设计、专项施工组织设计（水、电、供2113热等）。施工组织设计的内容有工程概况，施工部署和施工方案，施工进度计划（横道图和5261网络图），各种资源需用量计划（人、机、物等），施工总平面图，主要技术组4102织措施（安全、质量、环保1653、防火等），技术经济指标。

编制依据、工程概况、施工部署、施工准备及资源配置计划、主要分部分项工程施工方法、施工进度计划、质量安全文明管理及保证措施、施工现场平面布置

6，什么是施工组织设计

定义1：用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。定义2：根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以建筑工程为例：见下表。各个不同工程项目有差异，应对照实际工程内容而定！设计目录一、编制说明二、编制依据三、工程概况 1、工程名称及规模 2、工程范围及内容 3、建筑与结构 4、电气工程 5、给排水工程 6、采暖工程 7、材料做法 8、工期要求 9、质量要求 10、安全及环保要求 11、自然条件 12、施工条件 13、相关单位二、施工总体组织及规划 1、总体主导思路 2、项目管理组织 3、施工队伍部署及任务划分 4、施工准备 5、各部门职责 6、施工总平面布置 7、总体施工组织方案 8、施工工期目标规划 9、工程质量目标规划 10、安全、文明施工与环保目标规划三、施工进度计划安排 1、总工期计划安排 2、工程项目阶段性目标计划 3、施工进度计划横道图四、劳动力计划安排五、主要施工机械设备配备六、主要材料(设备)供应进度计划七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施 1、施工测量 2、基坑（槽）土方开挖与回填 3、基础工程施工 4、模板工程 5 、钢筋工程 6、砼工程 7、砖砌体工程施工 8、室内墙面、天棚装修 9、窗安装 10、普通地砖地面 11、外墙外保温 12 、脚手架工程 13、屋面防水施工 14、卫生间防水施工 15、抹灰 16、乳胶漆饰面 17、墙面贴瓷砖 18、散水、踏步、坡道 19、电气系统 20、给排水、消防系统八、确保工程质量的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施十、确保安全生产的技术组织措施十一、确保文明施工的技术组织措施十二、工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划十三、劳动力安排计划十四、附录（一）附图（二）附表

传给你一份施组你只能做参考，必须参照新规范要求、根据你的工程实际情况进行修改，否则就会不符合要求被退回来。当然现在很多监理、总包不一定有那么高的水平。本人建议你找一本《建筑工程施工组织设计规范》（gbt50502-2009），参照规范要求对别人给你的范本进行一哈认真修改就ok啦！

基本内容总述施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：工程概况 (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； (2)本地区地形、地质、水文和气象情况； (3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； (4)施工环境及施工条件等。部署及方案 (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。技术指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。编辑本段设计原则 ①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； ②确定重点，保证进度； ③建设总进度一定要留有适当的余地; ④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； ⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； ⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； ⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。编辑本段设计分类根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计； (2)单位工程施工组织设计； (3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。 (一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 1、建设项目的工程概况； 2、施工部署及其核心工程的施工方案； 3、全场性施工准备工作计划； 4、施工总进度计划； 5、各项资源需求量计划； 6、全场性施工总平面图设计； 7、主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。 (二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工方案的选择； 3．单位工程施工准备工作计划；乙单位工程施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．单位工程施工总平面图设计； 7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8．主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。 (三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下： 1、工程概况及施工特点分析； 2、施工方法和施工机械的选择； 3、分部(分项)工程的施工准备工作计划； 4、分部(分项)工程的施工进度计划； 5、各项资源需求量计划； 6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7．作业区施工平面布置图设计。编辑本段设计阶段施工组织设计一般分为三个阶段： 1、施工条件设计(或称施工组织基本概况)； 2、施工组织总设计； 3、各个建筑物等单位工程的施工设计。编辑本段重要意义有关拟建工程施工准备和施工基本技术经济的文件。施工组织总设计、年度施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计和冬雨季施工组织设计的总称。其基本任务是根据建设单位的要求，制定经济合理的施工决策方案，对拟建工程的施工，在人力和物力上、在时间和空间上、在技术和组织上，作出一个全面而科学的安排。它是对施工活动实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计，可为建筑工地有计划地开展工作创造条件；按施工组织设计排定的施工进度计划执行，可以保证拟建工程按合同工期完成；可在开工前就了解工程施工所需的材料、半成品、构配件、机具设备、劳力及其使用的先后顺序和它们占据的空间位置；可把工程设计和施工、技术和经济、施工前方和后方、施工企业的计划和具体工程的施工组织、总包和分包、企业各部门、施工各阶段以及各工程的施工紧密地联系和协调起来。

7，施工组织设计

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:惠兴数据1综合说明我公司能有机会参加蚌埠市龙子湖区长淮卫镇东风村敬老院公寓食堂工程的竞标深表感谢，对招标文件各项内容完全接受。公司十分珍惜并重视这次投标机会，愿以“最优的报价，最好的质量，最短的工期，最精干的项目部”承接和完成该工程项目。（1）公司诚恳地表示完全接受业主在工程施工招标文件中所提出的各项质量和工期要求，并制定相应的方案及措施，予以积极响应。（2）通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次进行了施工现场踏勘，充分了解及分析了影响工程施工的诸方面因素，明确了工程施工中的特点及难点。（3）我公司经慎重讨论，一旦有幸中标，将全力以赴充分发挥公司优势，及时投入施工前期的工作，并遵守“精心施工，科学管理，雕筑优良精品工程，为用户提供满意的产品和服务”的质量方针，以达到本工程质量优良，施工工期短的目标。（4）我公司将选派强有力的项目管理班子，发挥本公司组织管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理措施，确保本工程优质按期竣工交付使用。（5）我公司各类施工机械设备齐全，模板、钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能够满足和确保本工程施工的要求。（6）我公司愿与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理在施工过程的热忱指导和帮助，我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为事业做出我们应有的贡献　　⑷上级有关部门颁发的有关文件。内墙面门窗：⑷⑸建筑材料准备：养

房屋加层施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署技术准备四、文明施工措施五、工程质量保证措施六、安全保证措施一、编制依据1.工程中标文件；2.工程答疑文件；3.工程设计图纸；4. 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；5. 国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；6. 建筑业推广应用的十项新技术；7.公司资质手册、程序文件及其它相关管理文件。二、工程概况本工程位于叶榭镇张泽社区警务所内内容如下1、办公楼加层 133.17㎡2、门卫屋顶加层面 28.08㎡3、围墙 47.5m4、大门口、砼路面 112.33㎡5、大门电动门 1个三、施工部署技术准备1. 在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。2. 根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。3. 在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4. 根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。5. 制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。6. 制定本工程详细的测量控制方案。7. 根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。8. 遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。4.3.2人员准备开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。4.3.3其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。施工流程1. 单位工程施工流程测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。2. 基础施工流程放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→毛石砼基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。3. 上部结构标准层施工流程抄平放线 →砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。4. 安装工程施工流程各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。5. 内装修结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。6. 外装修屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收四、施工现场管理文明施工管理本工程文明施工目标是：创“自治区安全文明标准工地”。我们将通过全体员工不懈努力，各部门积极配合，确保目标实现。为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，我公司将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全员、保卫组长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。详见附图5-1“文明施工管理组织计划”5.4.2 文明施工措施由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密的联系，故如有与安全生产的内容有重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容在施工中应更加予以重视。1. 施工现场的场容施工现场围墙建成后，还需要完成墙面美化工作，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“五图三牌”，内容详细，字迹工整规范、清晰。基础回填土完成后，在施工现场全部浇筑一层砼，并做好现场内排水措施，污水要二次沉淀，现场道路要平整坚实、畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台。2. 建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。3. .总平面管理总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。具体表现在：1）施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置。2）严格按平面图所标识的电、给水、排水等系统的布置而设置。 3）所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置。4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。五、工程质量保证措施针对本工程的特点，结合我项目部的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我项目部将从以下几方面进行控制。组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。六、安全保证措施安全目标安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中的永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其排列应为：安全—质量—文明施工—进度—经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。我公司承诺本工程安全的目标为：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤事故发生频率控制在千分之零点五以内。安全生产管理体系在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成。安全生产责任制根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主，项目副经理及技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。安全生产制度根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位，以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程的《安全生产奖惩条例》，以确保制度及各项措施的落实。属于房建工程的

楼主，请到www.gong123.com下载施工组织设计案例、范本很多的，免费