维修车间管理制度与绩效考核办法，维修车间管理制度-中国黑防联盟

1，维修车间管理制度

车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。1.0请假制度 1.1如特殊事情必须亲自处理,应在24小时前用书面的形式请假,经相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。1.2 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。1.3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。1.4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。1.5员工请假核准权限：（同厂规一致）(1) 2小时内由班长批准;(2) 一天以内由副厂长批准;(3) 超过两天必须由厂长批准;(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。2.0清洁卫生制度 2.1每班必须负责本班的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。2.2每天下班后必须打扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、零件台、等都须清洁）。2.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。2.4废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。2.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专班专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。2.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。2.7 员工要保持岗位的清洁干净，班长要保持办公台的整齐干净；违者处以10元/次的罚款。2.8不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次的罚款。 3.0 车间生产秩序管理制度 3.1上班时，不得说和做一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以5-30元/次的处罚，态度恶劣者，开除处理。3.2上班时,班长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得厂长的同意。3.3上班时,班长应对本班的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。3.4上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.5上下班时,车间各岗位人员必须遵守厂规厂纪与车间管理制度,违者按相关条款处罚。3.6上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望。3.7每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款20-50元。3.8工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿者罚款10元。3.9上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款5-10元。3.10车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，对不听安排者，处以5元罚款。3.11车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物，否则每发现一次将处以5元/次的罚款。3.12上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。3.13员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成玻璃半成品、成品破损，违者按原价赔偿。3.14员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款10元。3.15员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话，违者一次罚款10元。3.16所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。3.17本车间鼓励员工提倡好的建设，一经采用根据实用价值予发奖励。3.18员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。3.19功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》，申请检修，并作好《暂停使用》标识，检修后要有《检修报告》。3.20工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，给与处分.3.21在工作期间,班长离岗时,副班长必须尽力完成赋予的工作任务。3.22任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的给与一定的处分。3.23每班上班前,各班人员必须提前20分钟赶到车间进行工作交接事项。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准

原发布者:娟3636工厂（车间）管理有关制度一、劳动纪律和行为准则的规定1、上班时间十不准（1）不准擅自离岗，（2）不准玩弄手机（包括电脑聊天和游戏），（3）不准吃东西，（4）不准迟到早退，（5）不准聊天谈论和做工作无关事情，（6）不准看无关资料和书籍，（7）不准消极怠工，（8）不准精神不振和睡觉，（9）不准打闹吵架和无理取闹（包括顶撞上级），（10）不准酒后上班2、工作“四”守则（1）严格按照规定做事（即工作程序和流程和规程、上级要求、相关文件规定、加工图纸等），（2）服从上级安排，不准擅自改变生产计划，（3）有异常或意外和特殊情况要马上反映有关人（包括后工序必须要发现前工序的问题在内），（4）做好自己的事、管好自己的人、负好自己的责。3、违规处理“违规”的定义条件说明：凡是违反公司有关规定（包括上级在事前有明确规定和说明的条件）的现象为违规情节，则根据情节轻重都做出相应的处理3.1一般违规处理（1）没有造成影响和损失的违规行为做记录在案，作为绩效考核和延续（重复）错误的性质依据。同时从第二次违规开始就要进行处罚每次10元，后续每次违规须递增处罚金额10元，（即违规次数越多其处罚金额越重）（2）违规同样的制度条款为重复违规情节，凡是重复违规者视情节每次处罚20-30元。3.2严重违规处理（1）不服从工作安排(包括不服从晚班安排在内)A、情节轻微的处罚：每次处罚50元；B、情节严重的处理：除处罚50元外还对当次不服从安排所造成的损失

维修车间综合管理制度一、人员编制及组织架构人员编制:（略）岗位职责和日常例行工作:a.班组长:a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；f.带领并督促组员完成好每天5s责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。b.维修技工:a.所有维修技工直接受班组长和车间主管的管理，对车间主管负责；b.按照来自接待前台的r/o单进行检测或维修，并规范操作；c.对客户车辆作进一步的故障诊断和检查，并认真、清晰、详尽填写呈批书，递交车间主管审核；d.对维修、保养的车辆，完工后必须进行认真的自检，并清洁车内卫生；e.按r/o单的要求正确处理旧件；f.保持工作场地干净整洁，工具和拆换零配件摆放整齐；g.保存所有的索赔配件，配合索赔专员的工作。c.工具管理员:a.负责维修车间的工具、设备、维修辅料的管理，对车间主管负责；b.工具房工具的摆放、维护和借用登记，定期向车间主管汇报工具的损坏情况；c.车间维修辅料、劳保用品的领用登记，每月向车间主管汇报领用情况；d.协助管理部每月车间固定资产盘点；e.督促设备维护责任人对设备的保养维护；f.统计工时；g.检查车间5s执行情况，并及时向车间主管反映情况。二、维修流程及说明:1.维修流程......因为带有图表，所以在此上传不了。

维修车间管理制度

2，求一份汽修厂的绩效考核制度

原发布者:教师一百分汽修厂绩效考核制度1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。。质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。。汽修厂维修服务承诺书格式本厂热情为用户服务,承承诺做到以下各点,请广大顾客监督执行.1.二级维护护车辆24小时以内竣工出厂,大修车辆一星期内出厂.2.维修车辆使用配件不以假充真,以旧充新,以副品充正正品.3.合理收费.4.车辆竣工出厂后质量保证期期为:小修:一级维护:二级维护:大修:汽车车维修质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。1.质量管理机构本厂成立质量管理领导小组，由分管厂厂长负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。2..质量机构职责全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。2.23.3.汽修6.汽修设备管理4.3.6.5.清洗干净4.

业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．工作业绩计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6 A．总产值（万） B．利润（万） C．费用（万） D．新增客户数 2。业务活动 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B．按照下属的能力和个性合理分配工作；C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．工作态度 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．评价者意见评价者签字：日期：年月日[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 [ ]其他经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字：日期：年月日

发一篇机修的考核办法，参考一下：　　机修工绩效考核细则　　针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。　　一工作量 *40分*　　（1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。　　（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认（每次扣2分）　　（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣1分）　　（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣0.5分）　　（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一　　（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超0.5分）　　以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单　　2对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；　　（1）机台所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣0.5分）　　（2）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣0.5分）　　（3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次（每一处扣0.5分）　　（4）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣 1分）　　（5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次（每一次扣0.5分）　　（6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换，（每一次扣0.5分）　　（7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣0.5分）　　二质量 *20分*　　1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。　　2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；　　（1）重量不稳　　（2）制品外观及合模线达不到要求　　（3）瓶盖配合不达要求　　（4） 30点调节达不到抗压　　（5）模具损伤而不能查明原因（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣）　　三效率 *20分*　　1.认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。（根据工作联系单酌情加扣）　　2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障　　无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣1分。）　　（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）　　3.维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]　　4.设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分　　（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）　　四、业务知识及专业技术能力 *20分*　　1.每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。　　2.本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）　　五．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项*　　1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。　　2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。　　3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。　　4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按公司有关规定酌情加分）　　六、被考核者的权利和义务　　1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，　　2、被考核者的义务，被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。　　七、车间机修工绩效考核大纲　　车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。　　1.各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。　　2.单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，　　3.维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。　　4.返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。　　5.负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。　　6.创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

求一份汽修厂的绩效考核制度

3，工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊

工作考核方案　　一、目的　　为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。　　二、适用范围　　公司全体员工。　　三、原则　　1．以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；　　2．以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；　　3．物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。　　四、考核时间及考核内容　　每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。　　考核内容：　　1、公司规章制度执行情况。　　2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。　　3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。　　4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。　　5、协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。　　6、有无客户投诉：在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。　　五、考核办法：　　物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。　　六、考核各项内容权重　　1．工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分（20%）、工作态度30分（30%）、工作任务50分（50%）。　　（1）考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。（表一）　　（2）工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）；总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）。（附工作态度考核表）　　（3）工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。部门领导对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的40%（20分）；总经理对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的60%（30分）；总经理对各部门领导进行工作任务考核，占个部门工作任务考核分数的100%（50分）。（附各部门考核表）　　考勤考核制度表　　指标分值评分标准　　旷工 5 五旷工记录为5分，旷工一次为三分，旷工两次为0分。　　脱岗 5 五脱岗记录为5分，脱岗一次为3分，脱岗两次为0分。　　早退、迟到 5 无早退/迟到记录为5分，早退/迟到一次或两次为4分，早退/迟到三次或四次为3分，早退/迟到五次或六次为2分，早退/迟到六次以上为1分，早退/迟到六次以上为0分。　　请假　　（事假） 5 请假三次以下为5分，请假三次为4分，请假四次为3分，请假五次为2分，请假六次为1分，请假七次为0分。　　考勤月度考核表（表一）　　被考核员分值总分备注　　迟到、早退（5）请假（5）脱岗（5）旷工（5）　　考核部门：物管部审核：　　年月日　　七、考核通则　　1．附加　　（1）迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。　　（2）着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。　　（3）姿态不端正、行为不规范，扣1分/次。　　（4）语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次。　　（5）不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次。　　（6）破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次。　　（7）工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。　　（8）当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。　　（9）当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。　　（10）串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。　　（11）当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理。　　（12）当班期间睡岗者，扣10分/次。　　（13）无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。　　（14）记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次。　　（15）弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次。　　（16）限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次。　　（17）泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次。　　（18）工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次（处）。　　（19）故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。　　（20）主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5～20分/次或另行处理。　　（21）业主（使用人）投诉及咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。　　物管部工作任务月度考核表　　指标指标释义评分标准被考核员考核员　　良　　40-50 中　　21-39 差　　1-20　　协调　　服务　　检查协调部门与部门之间的关系，管理好业主接房及装修档案材料，热情服务业主，做好办公室接待工作并及时处理业主投诉及反映的问题，做好有效的和业主沟通。合理使用并提高财产的使用效率，提倡节捡。检查、督促各岗位在操作层的执行情况，发现问题及时向上级领导汇报。对员工进行职业道德，物业服务意识教育和专业技术知识培训。按时完成上级领导安排的工作任务。　　对小区负责，确保所管辖系统设备的安全及正常。对下属人员的管理责任，要求每天做以下检查，主要设备的运行状况，发现问题立即组织处理，检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象及时纠正，考察下属工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。以身作则，督导下属严格执行操作层的制度及员工守则。如遇业主投诉问题，立即安排人员检查并做记录。按时完成上级安排的工作任务，制定工作计划。　　对治安，车辆管理日常工作进行检查，监督，对下属考核和安排管理处的工作任务，做好保安人员的出勤统计等的登记管理工作，掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。以身作则，与个部门相互配合，全面提高安全管理工作的质量。　　年月日　　工程部工作任务月度考核表　　指标指标释义评分标准被考核员考核员　　良　　15-20 中　　9-14 差　　0-8　　巡查　　维护　　协助三天一次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。对小区内公共设施设备的运行管理，机电设备的日常维护保养，保证设备正常运转。制定长期日常的维修保养计划并实施。业主反映工程上的问题给予记录并及时采取相应的措施解决，保证工作进度的完成。协助管理部做好工程部使用的工具选购及保管使用工作。按时完成上级安排的工作任务，接受其他临时性工作。　　年月日　　保洁部工作任务月度考核表　　指标指标释义评分标准被考核员考核员　　良　　15-20 中　　9-14 差　　0-8　　制度　　质量　　督促认真遵守公司规定，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。严格按照规定程序工作：清扫楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手两日一次,拖擦楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次。听取住户保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报。不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护物业中心的形象。　　年月日　　保安部工作任务月度考核表　　指标指标释义评分标准被考核员考核员　　良　　15-20 中　　9-14 差　　0-8　　制度　　态度　　服务服从领导安排。遵守公司规章制度，听从指挥，负责本辖区车辆进出、停放，收费及人员进出管理。对进出车辆和停放车辆要严格管理，统一指挥，严禁乱停乱放；未经登记允许不得进入小区，严禁外来闲杂人员进入小区，来访人员必须登记，准许后方可入内。巡查进入小区乱发、乱贴广告的小商小贩。了解小区的基本设施设备，熟悉岗位职责和工作程序，掌握有关消防器械的使用。每天定时或不定时的巡查工作，检查小区内安全，防火，防盗，防破坏的防范工作，发现设施设备发生故障，立即像工程部反映情况，熟悉应急措施的抢救工作，做好各项登记及交接班记录。　　年月日　　工作任务月度考核表　　指标指标释义评分标准被考核员考核员　　良　　20-30 中　　10-19 差　　0-9　　工程部三天一次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。对小区内公共设施设备的运行管理，机电设备的日常维护保养，保证设备正常运转。制定长期日常的维修保养计划并实施。业主反映工程上的问题给予记录并及时采取相应的措施解决，保证工作进度的完成。协助管理部做好工程部使用的工具选购及保管使用工作。按时完成上级安排的工作任务，接受其他临时性工作。　　保洁部认真遵守公司规定，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。严格按照规定程序工作：清扫楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手两日一次,拖擦楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次。听取住户保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报。不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护物业中心的形象。　　保安部服从领导安排。遵守公司规章制度，听从指挥，负责本辖区车辆进出、停放，收费及人员进出管理。对进出车辆和停放车辆要严格管理，统一指挥，严禁乱停乱放；未经登记允许不得进入小区，严禁外来闲杂人员进入小区，来访人员必须登记，准许后方可入内。巡查进入小区乱发、乱贴广告的小商小贩。了解小区的基本设施设备，熟悉岗位职责和工作程序，掌握有关消防器械的使用。每天定时或不定时的巡查工作，检查小区内安全，防火，防盗，防破坏的防范工作，发现设施设备发生故障，立即像工程部反映情况，熟悉应急措施的抢救工作，做好各项登记及交接班记录。　　年月日　　工作态度月度考核表　　指标指标释义评分标准被考核员考核员　　良　　10-15 中　　4-9 差　　0-3　　物管部 1.工作素质　　仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。　　2.工作量　　仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。　　3.工作速度　　仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。　　4.合作性　　人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。　　5.计划性　　工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。　　6.应变力　　针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。　　7.主动积极性　　问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。　　8.职务技能　　对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。　　10.周全缜密　　工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。　　11.业主投诉　　业主投诉的次数及问题的处理度，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。　　工程部　　保洁部　　保安部　　年月日　　工作态度月度考核表　　指标指标释义评分标准被考核员考核员　　良　　10-15 中　　4-9 差　　0-3　　物管部 1.工作素质　　仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。　　2.工作量　　仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。　　3.工作速度　　仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。　　4.合作性　　人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。　　5.计划性　　工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。　　6.应变力　　针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。　　7.主动积极性　　问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。　　8.职务技能　　对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。　　10.周全缜密　　工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。　　11.业主投诉　　业主投诉的次数及问题的处理度，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。　　工程部　　保洁部　　保安部　　年月日　　员工考核分数月统计表　　姓名考勤工作态度工作任务总分备注　　年月日　　从来都是不自在

根据工作量及工作态度、工作完成度、领导评价等几个方面的指标进行考核，量化进行评价

工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊

4，我想找一份维修车间管理制度用来管理车间人员

维修车间综合管理制度　　一、人员编制及组织架构　　人员编制：（略）　　岗位职责和日常例行工作：　　A.班组长：　　a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；　　b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；　　c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；　　d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；　　e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；　　f.带领并督促组员完成好每天5S责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；　　g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。　　B.维修技工：　　a.所有维修技工直接受班组长和车间主管的管理，对车间主管负责；　　b.按照来自接待前台的R/O单进行检测或维修，并规范操作；　　c.对客户车辆作进一步的故障诊断和检查，并认真、清晰、详尽填写呈批书，递交车间主管审核；　　d.对维修、保养的车辆，完工后必须进行认真的自检，并清洁车内卫生；　　e.按R/O单的要求正确处理旧件；　　f.保持工作场地干净整洁，工具和拆换零配件摆放整齐；　　g.保存所有的索赔配件，配合索赔专员的工作。　　C.工具管理员：　　a.负责维修车间的工具、设备、维修辅料的管理，对车间主管负责；　　b.工具房工具的摆放、维护和借用登记，定期向车间主管汇报工具的损坏情况；　　c.车间维修辅料、劳保用品的领用登记，每月向车间主管汇报领用情况；　　d.协助管理部每月车间固定资产盘点；　　e.督促设备维护责任人对设备的保养维护；　　f.统计工时；　　g.检查车间5S执行情况，并及时向车间主管反映情况。　　二、维修流程及说明：　　1.维修流程　　。。。。。。　　2.流程说明　　A. 接R/O单——接前台S/A派的R/O单，在左上角注明接单时间；按环检单检查车辆，确定维修车辆状况是否和环检单所描述的相符，发现漏检的非正常状况及时告知对应的S/A；看清楚委托维修项目内容和要求，对施工项目有疑问时，及时询问S/A。　　B.施工检查——按照委托维修项目对车辆进行检查或维修，须更换R/O单上已注明之外零配件或增加维修项目的，必须填写呈批书交班组长审核后，再交车间主管审核，最后交给对应S/A，并在R/O单左上角注明等待答复时间。　　C.维修作业——对不用填写呈批书或呈批书已得到客户同意的车辆进行维修作业，要求作业时规范操作，工具、配件不得直接摆放于地上或发动机舱内；维修完成后，清洁车辆室内和维修部位。　　D.自检——按自检标准进行自检，自检合格交班组长质检，不合格则分析原因重新维修。　　E.班组长质检——按班组长质检标准进行质检，合格则交质检员质检，不合格则和操作者一起分析原因，重新维修。　　F.质检员质检——按质检员质检标准进行质检，合格则交车间主管审核，不合格则退回给施工班组重新维修。　　G.主管审核——车间主管审核是否按时完工，工单填写是否规范，是否存在其它问题。　　3. 执行情况扣分标准　　A. 接R/O单　　a. 未在左上角注明接单时间的，每次5S扣1分；　　b.不进行环检或发现非正常状况不及时告知S/A的，责任班组自负，每次班组长和操作者5S各扣2分；　　c. 对施工项目有疑问，不及时询问S/A，造成维修失误的，责任班组自负，每次班组长和操作者5S各扣5分。　　B. 施工检查　　a. 不按工单施工或无工单施工，每次绩效考核扣至少2分；　　b. 一般情况下，呈批书必须经班组长和车间主管审核，不经审核直接交给S/A的，责任班组自负，每次班组长和操作者5S各扣3分；　　c. 不在R/O单左上角注明等待答复时间的，每次班组长和操作者5S各扣1分。　　C. 维修作业　　a. 维修作业时操作不规范的，每次班组长和操作者5S各扣2分；　　b. 工具、配件直接摆放于地上或发动机舱内的，每次班组长和操作者5S各扣3分；　　c. 维修完成后，未清洁车辆室内和维修部位的，每次班组长和操作者5S各扣2分。　　D. 自检　　a. 不按自检标准进行自检的，每次操作者5S各扣2分；　　b. 自检不合格就交班组长质检的，每次绩效考核扣5分；　　c. 自检或班组长检验不合格，不积极主动配合班组长分析原因，解决故障的，每次绩效考核扣5分。　　E. 班组长质检　　a. 不按班组长检验标准进行质检的，每次班组长5S扣2分；　　b. 检验不合格就交质检员质检的，每次绩效考核扣5分；　　c.质检检验不合格，不积极主动配合技术部分析原因，解决故障的，每次绩效考核扣5分。　　F. 质检员质检　　a. 不按质检员检标准进行质检的，每次质检员5S扣2分；　　b. 检验不合格就交车间主管审核的，每次绩效考核扣5分；　　c.质检员检验不合格，不积极主动向维修班组车间主管反馈真实情况的，每次绩效考核扣5分。　　G. 主管审核　　a.不审核的，每次5S扣2分；　　b.审核有问题，不及时作出处理和采取措施的，绩效考核每次扣至少2分。　　4.维修/施工中车辆的管理　　A.R/O单必须统一放置于驾驶室内方向盘前的仪表台上，否则操作者和班组长每次5S扣1分；　　B.按指定工位摆放维修车辆，不得乱停乱摆，否则操作者和班组长每次5S扣至少1分；　　C.施工过程中，机修车辆必须放置翼子板护垫，否则操作者和班组长每次5S扣1分；　　D.施工过程中车匙插在点火开关上，降下驾驶员门窗玻璃，否则操作者和班组长每次扣1分；　　E.待件或等待答复时，应锁好门窗，保管好车匙，否则操作者和班组长每次5S扣1分；　　F.施工过程中非检查维修音响或空调时，不得开启维修车辆的空调或音响，否则操作者和班组长每次5S扣至少3分；　　G.非维修必要时，不得坐于车辆内，特别是举升车辆时，否则操作者和当事人每次5S扣1分；　　H.车辆在维修车间内移动时应注意行车安全，时速不得超过10公里/小时，否则当事人每次5S扣至少3分；　　I.在车间内应按箭头指示方向行驶，不得逆向行驶，否则当事人每次5S扣至少3分；　　J.下班时未完工车辆，应锁好门窗，确保车辆安全，将工单和车匙交车间主管处，否则班组长每单5S扣1分；　　三、质量管理　　1. 三级质检制度　　A.车间实行3级质检管理，即自检→班组长检验→质检员质检；　　a.自检——操作者完工后，自行检验维修质量。　　b.班组长检验——本组成员完工并自检后，班组长检验维修质量。　　c.质检员质检——质检员检验班组完工并经班组长质检维修车辆的维修质量。　　B.返修责任判定　　a.厂内返修——完工车辆交质检进行维修质量检验时发现不合格，即为厂内返修，责任由班组长和操作者担当。　　b.厂外返修——车辆出厂后出现和操作有关的质量问题，回厂检查属实，即为厂外返修，责任由质检员、班组长和操作者担当。　　C.返修处罚——根据责任判定，按返修管理规定进行处罚。　　2. 各级质检内容　　A. 作者自检　　a. 是否完成所有的R/O单委托维修项目？　　b.工具是否遗留在车上？　　c. 维修质量是否合格？　　d.车辆是否清洁（室内和维修部位）？　　B.班组长质检　　a. 是否完成所有的R/O单委托维修项目？　　b.工具是否遗留在车上？　　c. 维修质量是否合格？　　d.车辆是否清洁（室内和维修部位）？　　C.质检员质检　　a. 是否完成所有的R/O单委托维修项目？　　b. 维修质量是否合格？　　c.车辆是否清洁（室内和维修部位）？　　3. 返修管理规定　　4. 试车管理　　A.非服务部维修车间指定人员不得驾车外出路试，发现一次绩效考核扣10分；　　B.有必要时才准外出路试，严禁借路试名义开客户车辆外出，发现一次绩效考核扣10分；　　C.路试前必须在《试车记录登记表》上对所有项目进行如实登记，不登记者，每次绩效考核扣10分；　　D.一台车路试最多只能两人参加，严禁整个班组一起外出路试，否则每次组长绩效考核扣10分，组员扣5分；　　E.必须严格按照路试路线规定根据不同的维修项目选择相应的试车路线，不按规定路线试车，每次绩效考核扣5分；　　F.试车时必须遵守交通规则，交通违章后果自负，绩效考核扣5分；　　G.严禁飚车，否则一切后果自负，绩效考核扣10分；　　H.路试过程中发生交通事故或车辆损伤，必须及时向公司汇报，隐瞒不报者一经发现立即开除。　　5. 日常例行工作时间安排　　......　　6. 维修进度控制　　A.维修进度控制原则——一楼机修车间个别抽查，重点跟进；二楼钣喷车间实现看板管理。　　B.看板管理规定　　a.目的：实现车间目视管理和信息共享，达到加快维修施工进度、提高工作效率的效果。　　b.钣喷组长或精品装饰负责人必须在接到施工单的第一时间填写相关内容，漏填或错填，每次绩效考核扣1分；　　c.管理看板内容应及时更新（如已完工车辆，交车后应擦掉相应栏目的内容等），不及时更新内容，每次绩效考核扣1分；　　d.管理看板上不得乱涂乱画，填写不相关内容，违者每次绩效考核扣3分；　　e.施工时必须参照看板上的交车时间，合理安排维修施工前后顺序，以保证按时交车，违者每次绩效考核扣5分。　　四、工具设备管理　　1. 工具、劳保用品和维修辅料的申购、领借用、日常管理　　（详见流程及说明）　　2. 设备的管理　　A.计量器具定期送检　　为确保测量精度的可靠性，提高维修质量，防止因测量有误而引起的维修事故，特此制定计量仪器定期送检制度如下：　　a.车间内现有需定期送检的计量器具有：游标卡尺（0-125mm,0-300mm）；外径千分尺（0-25mm,25-50mm,50-75mm,75-100mm）；百分表（0-10mm）；电液密度计（吸入式）　　b.所有计量仪器必须严格遵守国家技术监督部门及生产厂家制定的强制检验办法。若仪器使用频繁，则检定周期应适当前提。（各仪器检定周期参考实际使用情况与厂家规定而定）　　c.检定机构必须为国家技术监督部门承认其检验鉴定资格的机构，检验合格的器具必须贴有检验机构发放的合格证后方可使用。　　d.每次送检需留有详细记录，包括送检时间、器具名称、检定机构、检定结果，及下次检定时间。所有记录合订为计量器具送检档案，作为车间内部技术资料，永久保存。　　e.车间内所有计量仪器均属精密仪器，除定期送检外，车间内部应不定期进行自检，发现问题应及时上报。日常使用中也应严格遵守使用手册的规定，不得违章操作。使用完毕后，应擦拭干净仪器，送还专人保管。　　B.计量仪器使用及保管　　a.对车间内所有计量工具、仪器、仪表及相关资料登记注册，妥善保管；　　b.对所有计量工具、仪器、仪表定期保养维护，并作保养记录；　　c.对所有计量工具、仪器、仪表要按国家技术监督局规定，定期进行标定，并作记录；　　d.按规定计量工具、仪器、仪表（除钢板尺、卷尺、计算器外）必须集中保管，并完善借用手续；　　e.按技术要求使用计量工具、仪器、仪表，不得将计量工具、仪器、仪表挪做他用，或违章使用；　　f.计量器具一旦发生损坏，应立即向专人报告，责任人要进行赔偿，具体额度视损坏情况而定；　　g.使用计量仪器后，应将计量仪器擦拭干净送还专人检查保管；　　h.计量器具的更新需做详细记录，并在有关计量标定单位登记；　　i.采购新的计量器具时，一定要选择有经过国家计量坚定部门认定标示的产品，杜绝无标示产品流入企业。　　C.车间维修工具设备管理　　a.车间设立设备管理员。负责车间全部工具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维护保养，做好记录，保养完毕后，履行签字验收手续。　　b.设备管理员要根据实际需要做好工具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。购买时尽量选购名牌优质的产品。　　c.新购进的设备、工具、仪器、仪表经过设备管理员、仓库管理员的验收、调试合格后方能交付使用。　　d.车间内所有的机具设备、工具、仪器、仪表确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。　　e.精密机具指定专人保管使用，其它人不得随便使用。测量及计量仪器定期送专业机构检验鉴定。　　f.固定不能移动的专用工具设备，如大梁校正仪、烤漆房、钻床等，由专门操作人员保管、维护、保养。其它人一律不得擅自操作。　　g.一般公用的工具，如电钻、温度计、专用工具等，由设备保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作规程而损坏的，由使用者赔偿；　　h.机具设备、仪器、仪表使用寿命到期的，经设备管理员审核检验，可以交旧领新。如果保管好可以继续使用的，车间可给予一定奖励。　　i.举升机之类的重大公用设备，车间指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作，要给予相应处罚。造成损坏的，应予以赔偿。　　j.提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。　　车间定期对机具、设备、仪器、仪表进行检查。平时要进行抽查，发现问题及时处理。对于保管好的予以表扬，如发现丢失、损坏的追究责任。　　k.设备管理员认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损失的追究责任。　　D.车间设备管理　　五、 5S管理　　1.5S责任区域划分　　。。。。。　　2.维修车间5S日常管理　　A.维修车间5S管理实行分级管理——各组员对组长负责，各班组长对车间主管负责；　　B.各班组的5S责任区域划分到每个组员，即某个或某几个组员负责一个区域；　　C.每天各班组长带领并监督本班组成员对所负责区域进行5S；　　D.每天由车间主管负责检查各责任区的5S执行情况，发现问题点及时开出5S整改通知单，限时整改；　　E.对未及时整改的，开具5S罚单给区域责任人及班组长，并在绩效考核中作记录；　　F.车间每周五进行大检查，在检查中发现问题点即时扣分。

生产车间管理制度第一条生产纪律 1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。