设备维修管理流程图片，谁会画矿山企业设备管理流程图-中国黑防联盟

1，谁会画矿山企业设备管理流程图

提出设备需求---确认需求---购买设备---设备台帐登记---日常点检---编制保养维修计划并按计划实施、检查---设备报废、登记，归档

谁会画矿山企业设备管理流程图

2，设备维修策略与模式如何组合

维修策略与模式组合是企业设备具体防护体系的实质性选择，对提升企业设备效率具有重要的意义。维修模式的组合需要五个步骤：1）设备类型的划分：按照设备结构与故障雷同状况来划分设备类型；2）对每一类设备选择所有适合的维修模式；3）对所选择的维修模式进行筛选组合，设计组合维修模式工作流程；4）设计实施所选组合维修流程的所有管理程序和表格；5）按照流程实施，检验流程的合理性并修改完善流程。

设备维修策略与模式如何组合

3，电气设备检修的一般步骤

问清故障现象，找好资料，研究下，停电，慢慢查，按图纸，排查。这样虽然慢，但肯定能修好。你有经验可以以经验来判断，省掉很多步骤，但是如果查不到，容易搞乱，建议还是按图排查。当然你要看的懂图，了解工作流程。

看图纸，熟悉运行步骤，

高压电气设备检修时，为防止检修人员错位应采取如下防护措施：1、首先将检修设备停电；2、将检修设备验电、装设接地线；3、悬挂标示牌和装设遮拦；4、由运行人员和检修负责人共同到现场办理工作票开工手续；5、检修负责人向工作班成员交代检修设备的安全措施和邻近带电设备及工作注意事项后方可开始工作。检修前看清设备标志、看地线、看周围带电部位这样才能有效的防止检修人员走错位置，才能保证人身安全。

电气设备检修的一般步骤

4，对设备进行维修必须办理什么手续

那要看设备属于那种性质的设备，比如企业贵重生产设备，还是普通的生产，辅助设备，应该按设备所在公司使用部门，按企业的设备维修管理流程规定进行书面的维修联络单，申报设备维修管理部门，由专业的维修技术人员，对设备维修故障进行确认检查，是否企业维修人员可以修复，如需要外发维修，应由企业专职维修人员，写好设备外发维修申请报告，并要注明外发维修原因，和设备维修后的性能精度要求标准，一并报告给企业主管设备领导审批，审批后按企业的外发设备程序，进行各项设备外发的内容要详细的注名，特别是贵重和稀有精度较高设备和仪器仪表，以防止外设备维修供应商的没必要的究分，间单的流程是设备运行异常——检查确以原因——书面维修单——专业的设备维修部门对故障分析——申请外发报告——审批——外维单位资质——维修相关协议——设备验收

5，公司办公设备维修流程图怎么做

简单一点说一下过程吧:1.建立维护办公设备档案2.上报设备损坏3.损坏原因调查4.是否损毁5.是:报废6.否:填报维修单7.维修人员维修7.1是否可修好7.2否:报废8.维修完成汇报9.月末总结

第一步核准名称.时间：1—3个工作日.操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。结果：核名通过，失败则需重新核名。第二步提交材料.时间：5—15个工作日.操作：核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。结果：收到准予设立登记通知书。第三步领取执照.时间：预约当天.操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。结果：领取营业执照。第四步刻章等事项时间：1—2个工作日操作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；至此，一个新的设备维修公司注册完成

6，设备管理流程包括哪些内容

设备管理流程一般包括使用流程和维护流程。(一)设备使用流程：　　1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；　　2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；　　3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；　　4.紧急情况处理的规定；　　5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；　　6.设备运行中故障的排除。(二)设备维护流程：1.设备传动示意图和电气原理图；　　2.设备润滑“五定”图表和要求；　　3.定时清扫的规定；　　4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；　　5.运行中常见故障的排除方法；　　6.设备主要易损件的报废标准；　　7.安全注意事项。

1 范围本流程规范了it 设备的日常使用管理、检查、维护、维修和报废等工作流程。本程序适用江铃控股有限公司。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 术语 it 设备：（1）计算机及附属设备：服务器、计算机、笔记本电脑、ups 电源、移动硬盘、刻录机等。（2）网络设备及附属设备：交换机、路由器、集线器等相关网络设备。（3）办公自动化设备：打印机、扫描仪、复印件、传真机、数码相机等相关附属设备。 4 职责 4.1 信息技术部 it 设备的归口管理部门。 4.1.1 负责it 设备的检查、维修，维护、报废、考核等管理工作。 4.1.2 负责公司it 设备配置标准制定。 4.1.3 负责公司it 台帐的管理。 4.1.4 负责it 设备报废的判定与估值。 4.2 公司各部门 4.2.1 负责本部门（单位）it 设备的日常使用管理工作。 4.2.2 负责本部门it 设备台帐管理。 4.3 安技保卫部负责it 设备的报废零配件处理。 4.4 制造物流部负责it 设备报废的处理。 5 管理内容与要求 5.1 日常使用检查 5.1.1 所有办公it 设备必须落实责任人，公用设备确定保管责任人。 5.1.2 设备责任人硬妥善使用和保管设备，下班时关闭设备电源。信息技术部定期对公司各部门it 设备的使用情况进行抽查，杜绝公司it 设备被不规范使用。 5.1.3 员工不能私自拆装it 设备，信息技术部应对公司it 设备贴上封条。 5.1.4 员工离职，其使用的计算机必须上交信息技术部。任何部门不能私自调剂。 5.2 it 设备的维修 it设备维修流程信息技术部制造物流部分管领导使用部门 1 提出申请 2 判定 4 批准 3 是否外修 5 移交安技保卫部过程描述涉及文件授权人及批准权限 it 设备维修流程 1、故障报修 it 设备使用人发现自己使用的设备有异常现象，应立即通知信息技术部工作人员。 2、排除故障信息技术部工作人员在二小时以内必须到场排除故障。若为一般的易耗品，则直接给与跟换。使用者办理设备若判定无法在一个工作日内维修好的，信息技术部应将闲置的设备提供给员工暂时使用，等修复完毕后，再归还。 3、是否送修信息技术部判定it 设备是否修理。在保修期内的联系设备供应商进行保修，超过保修期的应自行维修或送专业公司维修： 1）信息技术根据实际情况作出是维修还是更换的处理。 2）若需委外修理，预估维修费用在 2000 元以下，则由信息技术部长批准。 3）如需要委外修理，且价值超过 2000 元，转 4 报公司分管领导批准。 4、批准公司分管领导批准，信息技术部方可送修。 5、移交安技保卫部信息技术部将更换下来的零配件定期移交安技保卫部处理。 5.3 it 设备的报废 it设备报废流程信息技术部制造物流部分管领导使用部门 1 提出申请 2 评审 3 报废设备移交 4 批准 5 移交制造物流部过程描述涉及文件授权人及批准权限 it 设备报废流程 1、提出申请经信息技术部判定无修复价值或无法再继续使用的 it 设备，使用单位提出it 设备报废申请。 2、评审信息技术部给出报废最终结论。 3、批准信息技术部报分管领导批准。 4、报废设备移交使用单位将报废设备移交信息技术部。 5、报废设备处理信息技术部定期将报废设备移交制造物流部进行处理。 6 表格 it设备检查表 7 附录 it设备检查表部门 it设备编号使用人使用情况：经办人年月日处理结果：科经理：年月日

7，如何对机械设备进行维护与保养

机械设备维护保养制度1保养的原则和要求1.1为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；1.2机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；1.3各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；1.4保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；1.5保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；1.6资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。2保养作业的实施和监督2.1机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。2.2例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。2.3一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。2.4二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。2.5其他保养2.5.1换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。2.5.2走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。2.5.3转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。2.5.4停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。2.6保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。

设备维护的四项要求（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护装置齐全；线路管道完整。（2）清沽：设备内外清洁；各滑动面及丝杠、齿轮、齿条等无油污、无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；切屑垃圾清扫干净。（3）润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯、油毡、油线清洁齐全，油标明亮，油路畅通。（4）安全：实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用设备、精心维护设备、防止发生事故。现场设备维护管理的内容设备维护工作，按时间可分为日常维护和定期维护；按维修方式可分为一般维护、区域维护和重点设备维护。维护工作内容大致包括；查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换等项现场管理维护工作。设备的区域维护设备的区域维护是企业按照生产区域设备拥有量或设备类型划分成若干区域，维修工人有明确分工并与操作工人密切配合，负责督促、指导所辖区域内的设备操作者正确操作、合理使用、精心维护设备；进行巡回检查，掌握设备运行情况，并承担一定的设备维修工作；负责区城内设备完好率、故障停机率等考核指标落实。区域维护是加强设备维修管理为生产服务，调动维修工人积极性的一种岗位责任制。区域维护的工作内容是：A、每日值班维修工人对负责区城内的设备主动巡整一次安装水平和精度，并作出详细记录，存档备查。C、对环境有特殊要求（恒温、恒湿、防振、防尘）的精密设备，企业要采取相应措施，确保设备的精度、性能不受影响。D、精密、稀有、关键设备在日常维护中一般不要拆卸零件，特别是光学部件。必须拆卸时，应由专门的修理工人进行。设备在运行中如发现异常现象，要立即停车，不允许带病运转。E、严格按照设备使用说明书规定的加工范围进行操作，不允许超规格、超重量、超负荷、超压力使用设备。精密设备只允许按直接用途进行精加工，加工余量要合理，加工铸件、毛坯面时要预先喷砂或涂漆。F、设备的润滑油料、擦拭材料和清洗剂要严格按照说明书的规定使用，不得随便代用。润滑油料必须化验合格，在加入油箱前必须过滤。R、精密、稀有设备在非工作时间要加防护罩。如果长时间停歇，要定期进行擦拭、润滑及空运转。W、设备的附件和专用工具应有专用柜架搁量，要保持清洁，防止锈蚀和碰伤，不得外借或作其它用途。设备润滑工作是机器设备现场使用与维护的重要环节。正确、合理地润滑设备能减少摩擦和设备零部件的磨损，延长设备使用寿命，充分发挥设备的效能，降低功能损耗，防止设备锈蚀和受热变形等。相反，忽视设备润滑工作，设备润滑不当，必将加速设备磨损，造成设备故障和事故频繁，加速设备技术状态劣化，使产品质量和产量受到影响。因此，设备管理、使用入员和维修人员都应重视设备的润滑工作。现场生产设备漏油治理标准（1）渗油：油迹不明显，在油迹被擦净后五分钟内不出现油迹者为渗油。（2）漏油：油迹明显，有的形成油滴，在油迹或油滴被擦净后五分钟内出现油迹或油滴的为漏油。（3）漏油点：有一条明显油迹或一个油滴的，为一个漏油点。（4）不漏油设备：静结合面不渗油，动结合面不漏油者，为不漏油设备。80％的结合面不漏油，且漏油的部位三分钟内漏油不超过一滴者为基本不漏油设备。（5）严重漏油设备：设备有下列情况之一，或一个漏油点一分钟滴油超过三滴者，为严重漏油设备。（6）一般漏油设备：凡有漏油现象，但不够上述严重漏油程度的，为一般漏油设备。（7）治理合格：静结合面不渗油，动结合面（除手润滑的导轨、丝杠、光杠等处的所有运动部位）不漏油。

1、维修方面（1）、建立和完善维修管理制度制定合理的维修技管理制度是做好维修管理的基础工作。维修管理制度是在一定的维修理论和思想指导下，制定出来的一套规定。实施合理的维修制度有利于安排人力、物力和财力，及早做好修前准备，适当地进行维修工作，缩短维修停歇时间，满足工艺需要，提高设备技术状态、可靠性和使用寿命。（2）、加强维修人才的培养加强培养能准确判断故障，并可以及时排除故障的高素质人才。在培训时，不仅要讲述新的、先进的工艺技术和方法，还要普及安全常识，加强安全教育，增强职工安全意识，并且积极鼓励技术人员积极地学习和采取先进的维修技术。恩威并施，有奖有罚，加快人员学习的速度，跟上现代化技术的发展。培养一批高素质的人才可保证施工生产的顺利进行。（3）、加强对设备维修的监督管理实行有效的监督制。在维修过程中，设专人严格按规程和标准对维修过程进行全程或不定期监督检查。对需要修理换的主要部件，要及时检查测量核实，并作详细的记录笔记，整理收集好。对非正常使用而损坏的部件要分析其出问题的根本原因，做出整改预防方案，把隐患消除掉。这样加强监督管理可以让单位及时采取措施，预防和避免非自然规律发生的部件损坏事件发生，同时减少设备损坏带来的损失。2、保养方面（1）、提高认识,明确强制保养的原则。强制保养就是指按照机械保养的硬性规定,按时进行保养的工作，不能因为施工紧张的问题，而忽略机械的保养。要开展现代化设备管理教育,使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命,很大程度上决定于保养工作的好坏。如忽视机械技术保养,只顾眼前,直到机械设备不能运转时才停用,则必然会导致设备的早期磨损、寿命缩短,各种材料消耗增加,甚至会危及安全生产。不按照规定保养设备,粗野的使用、愚昧的管理,这与现代化企业的科学管理是背道而驰的。（2）、强化机械设备保养的技术管理。加强机械保养,确保设备工作状况的良好。树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想,及时科学的进行保养工作,做到防患于未然。在设备维修工作中尽量配备技术水平高、经验丰富的维修人员。另外, 与生产厂家建立友好的协作关系，多多与设备的生产厂家进行沟通和联系,确保机械设备出现问题后，可以及时进行有关的维修和管理，,以防耽误工期。（3）、要建立健全保养制度施工企业应该建立健全保养方面的制度，并且能够进行有效的落实。以“预防为主，养修并重”为方针，严格执行保养方面的有关制度。维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况, 分析机械设备各子系统的使用标准,对保养工作的周期性工作做统一的人员安排和技术方面的划分。同时,按保养规程，各级保养各级负责，低级保养由操作人员进行,高级保养由维修人员进行。只有把设备的保养做好了,让机械出现故障的几率下降了,才能降低维修费用,提高经济效益。