汽修厂的接待流程图，汽车维修接车流程-中国黑防联盟

1，汽车维修接车流程

一般在车辆入厂要有个初检以验证送修人所言故障的正确性，随后与送修人确定维修方案、及维修价格。送修人同意后双方签订维修合同，之后检查登记随车贵重物品，双方无争议后入厂维修。维修完毕，检查合格后，核实随车物品没有问题后，给用户打电话，一同试车，及交代所需事项，如大修磨合需注意事项等，结算，留档，定期回访。

汽车维修接车流程

2，你做过汽修厂的前台接待吗具体做些什么工作

汽修厂的前台接待主要是熟悉保险出单理赔程序，别的与一般前台接待一样。

主要是接待客户来厂安排车辆进行维修保养等等，主要流程是车辆预约、车辆预检、估价、在修跟踪、完检、结算、交车、回访跟踪等等。每个月会有产值任务（包括入厂台次、维修收入）。专业要求：懂得汽车结构和原理，市场营销等等一些知识。

你做过汽修厂的前台接待吗具体做些什么工作

3，汽修厂工作流程

简单的说一下：客户进厂，接车员接车，了解故障，试车，然后报价，客户答应后，下单给维修班组，检查维修，发现新问题要告诉接车员再通知客户，维修完后，试车，洗车，交车。希望对你有用

客户进厂、接车员接车、了解故障、试车、报件报价、客户答应、维修开始、维修完成、试车、（没问题）交款交车… （有问题）返工。

汽修厂工作流程

4，汽车修理厂流程图

谷歌一下汽车修理厂管理流程图或者汽车维修企业工作流程图 http://www.google.cn/search?hl=zh-CN&newwindow=1&q=%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E4%BF%AE%E7%90%86%E5%8E%82%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%9B%BE&btnG=Google+%E6%90%9C%E7%B4%A2&meta=&aq=f&oq=

5，汽车修理厂维修流程应该怎么做

（一）业务接待工作程序业务接待工作从内容上分为两个部分：迎接客户送修程序与恭送客户离厂程序（详见业务接待工作程序图）。工作程序具体内容如下：1、接待室接待前来公司送修的客户。2、受理业务：询问客户来意与要求；技术诊断；报价，决定是否进厂，或预约维修或诊断报价；送客户离厂。3、将接修车清送入车间，办理交车手续。4、维修期间，维修增项意见征询与处理：征询客户意见、与车间交换工作意见。5、将竣工车从车间接出：检查车辆外观技术状况及有关随车物品。6、通知客户接车，准备客户接车资料。7、业务厅接待前来公司取车的客户，引导客户视检竣工车，汇报情况，办理结算手续、恭送客户离厂。8、对客户跟踪服务。

6，如何做好二类汽车修理厂前台业务接待之我见

汽车修理厂的前台业务接待，可以说是一个维修企业专业化形象的代言人。其人员的业务水平和服务质量，对整个维修业务的完成，有着举足轻重的作用。相对于专而精的4S店、规模庞大的一类汽修而言，二类汽修以它的服务对象博而杂、价位低廉深入人心。所以，二类汽车修理厂，做好一个前台业务接待人员，本人以为应从以下几点入手：一、具备专业知识进入二类汽修厂维修的车辆，大都档次不同，车型种类庞杂。所以，要求前台接待人员，首先要对各种车型的基本知识有所了解，其次具备简单故障的诊断能力。当然，这不光需要你的好学精神，更重要的是把所学到的东西，日积月累，然后综合起来灵活运用。二、个人素质的不断提高首先，你从事的是服务行业，要具有服务意识；其次，现在的车型日新月异，我们应该不断学习，才能与时俱进；再次，保持谦虚、谨慎的工作作风；最后，提高个人修养。外内的、内在的应该表里相一。三、熟悉工作流程 1、出门迎车，微笑服务。 2、简单的诊断，派工；如有不明白的地方，万不可私做主张，必须让修理师傅进行技术支持，然后派工维修。 3、派工单必须有客户签字确认。如果维修过程中有增、减项目，必须第一时间告知客户，征得客户同意之后，方可施工；切忌盲干。 4、机动车在进入修理车间之前，需对客户的车辆整体观察一下，看有没有意想不到的问题会出现。提醒客户随身携带好车上的贵重物品。 5、对维修车辆的维修进程做到心知肚明。谁的车，维修什么项目，什么时候完工等等了如指掌。 6、维修结算，配件价格、工时费都要做到心中有数，合乎情理。 7、送走客户…… 8、后续跟踪服务也一定要做得周全。四、注意事项 A、修理技工，需放置一次性座套、脚垫、把套，爱惜客户的车子。（派工时需监督做到） B、每一辆来车进行里程数维护。 C、出外试车，要经车主允许，最好车主随车而坐。 D、钣金、喷漆的车辆一定要全车观察仔细，以免多喷或是少喷产生不必要的麻烦。 F、配件和维修工时费的报价要准确。

7，假如你是汽车维修前台接待经理谈谈你对前台接待的看法和对前台接

第一步：汽车维修前台接待流程预约。此步骤最重要的是：要让预约客户享受到预约的待遇，要与直接入厂维修客户严格区分开。这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素。公司开业先期，此步骤比较难做。主要是因为开始业务量较小，预约和直接入厂维修的客户从维修的时间来看区别不大。然而，雷克萨斯的客户对于时间一定是相当看重的！安排客户预约的方法有几个：1.让客户知道预约服务的各种好处。2.在客户接待区和客户休息室放置告示牌，提醒客户预约。3.在对客户回访跟踪时，宣传预约业务，让更多的客户了解预约的好处。4.由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处，增加预约维修量。第二步：汽车维修前台接待流程接待。客户将车辆停好后，由引导人员将其带入维修接待区域并根据公司要求介绍给某个SA。此步骤其实就是一个SA与客户沟通的过程，也就是一个问诊的过程。此过程SA应注意几个问题： 1.汽车维修前台接待流程问诊时间最少7分钟，这样的好处是：a可以更多地准确地了解客户的需求。b可以为公司挖掘潜在的利润。c可以更多的了解客户性格，有利于后续的工作。D可以和客户垫定一定的感情基础，有利于后续的工作。 2.汽车维修前台接待流程技术方面的问题如果SA自己解决不了，必须向车间的技术支持求助，不可擅自作主。 3.汽车维修前台接待流程查验车辆要认真仔细，但是不可让客户感觉我们防他就像防贼一样。例如：查验车辆外观，可以说：“x先生，您看这里有块刮蹭，什么时候您有时间，咱走个保险，我帮您把它修了”。或者“您看这块伤，您要是从这里上的保险，都不用您费什么事，我们直接就帮您把他修了，手续特别简单”。这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触情绪；又可以间接的帮助公司创造利润。 4.汽车维修前台接待流程查验车辆的同时，要当着客户的面铺三件套。即使客户客气说不用了等话语，也要坚持这样做。第三步：汽车维修前台接待流程打印工单。工单是一个合同，要注意在客户签字之前，必须向客户说明几个问题。1.工单中所做哪些服务项目。2.工单中的服务项目工料合计约需要多少费用（估算值与实际值上下不能超过10%）3.工单中的服务项目所需的大概时间。对于雷克萨斯的客户，时间看的可能比钱还重要。4.是否要保留更换下来的配件，放后备箱还是什么地方。5.是否洗车。这就是“五项确认”。另外还要注意：1.所维修的项目如果不是常见的维修项目，先要向配件咨询是否有货，多长时间到货。2.将客户车辆的车钥匙拴上钥匙卡，记明车牌号；工单号；SA名字；车型；车辆颜色；车辆停放位置。3.如果客户有钥匙链，还要在工单明显处注明。第四步：汽车维修前台接待流程实时监控。此步骤就是监督工作的进程，主要体现在两方面：1.完工时间。对于完工时间，在部门间的协作规定中，应该有这样的规定：维修技师根据工单的完工时间推算，如果不能按时完工应及时提醒SA。当天取车的至少提前半小时，隔天取车的最好提前一天说明。做为服务顾问也应该根据工单表明的完工时间，及时向车间控制室询问工作进度。如不能按时交车，必须主动提前向客户说明原委并道歉。2.估价单。对于在车间检查出来的各种问题，服务顾问必须先自己搞清楚几个问题：A.隐形故障发生的原因，即为什么这个配件会有问题，以及此故障现在的实际损害程度。B.此隐性故障在现在或者将来可能会对客户本人或者客户车辆有什么样的损害。C.维修此故障需要花费客户多长时间及费用。D.如果估价单有很多隐性的故障，就需要SA本人来替客户甄别哪些故障是现在必须修理的；哪些是暂时不用修理的等等。

前台经理,要有一定的形象,气质.那也是客服对你们单位的第一映像.其次,你既然是经理.那你也要对你经营汽车,很了解.给客服交流沟通很方便,做更好的解释.在有就是在生产过程中你要知道,这辆车维修到了什么程度,需要些什么好及时的告诉客服,或者单位.车修好了试完车,没有其它的问题了,在做好相应的清洁卫生.在通知客服接车

讲的都是不实际的！前台主要的工作就是负责下单和接待！有时候也要知道车子修到什么程度了！只要客户打电话来你就能告诉车子搞的怎么样了！还有维修车间的申购单也会交到前台！只要上面的几点做好了你就完全是个合格的前台了

上面说的很详细了，我再补充一下，上面讲得我相信你都能做到，应该注意的是所有的员工是一个整体，你跟他们是不可分割的，注重整体的服务，注重细节

在汽车维修中老客户是相当重要的，要留住每一个客人，就要做到服务周到和认真细致的修理。所以前台接待必须对各种车相当了解，以及要能够有耐心对待每一个顾客。而且顾客提出的各种车相关的的问题都能回答。

前台接待其实就是维修专业知识的一个窗口，客户第一感觉是由前台接待所表现的工作态度.专业知识而产生，随后是预约.提醒.建议.跟踪等服务工作的体现，增加客户的信心，提高保有量，创造客户二次或推荐购车的机会，从而达到业绩的增长。对于前台接待工作，首先是以老带新，逐步培训新人，从最基础的汽车构造了解.仪容仪态.服务接待流程.接待流程演练.及时信息反馈.维修技术等一系列培训，及与其他部门的工作配合，通过量化进行工作安排，通过看板形式进行工作管理和绩效管控。